Related Articles
(特派員蘇杉郎報導) 2024年世界12強棒球錦標賽中華隊打擊佳績，最後更在冠軍賽以4：0完封日本隊，中斷日本在國際賽中的27連勝，拿下隊史首座世界冠軍。除了打者發揮穩定外，投手牛棚車輪戰合力擋下失分也是成致勝關鍵，前大聯盟教練、也是這次擔任牛棚教練的王建民，被視為這次奪冠的隱形功臣。大賽是高壓力極專注、比熬夜應酬還耗精神，選手好像沒怎樣？但一場比賽下來，全身大汗淋漓，精氣神消耗，台灣國寶森林紅寶石牛樟芝「生生之美」品牌創辦人黎小美表示，高壓代謝負面影響，可以調整回來，只有台灣才有牛樟木，企業主願贊助國家隊，中華隊爭強第一，後續頂著冠軍的光環，持續努力訓練，千萬不要忽略保養身體的重要性，願免費提供中華職業棒球大聯盟會長立委蔡其昌，以及此次前往日本的所有中華冠軍的教練、領隊及隊員們，修養生息一個月高額度份量，大約40人，通過美國FDA認證，擁有國家品質標章S N Q標章，可幫助中華隊增強體力、滋補強身、青春養顏、保養養生的台灣國寶牛樟芝每人各八盒牛樟芝，選手不夠，還可追加，唯一必須每人填寫資料才能寄。幫助中華隊再度贏得更多的世界冠軍寶座，繼續為國爭光！
據了解，2024/11/24日中華隊見證了歷史！睽違32年，中華隊再次闖進世界級的棒球賽事總決賽，上一次是1992年巴塞隆納奧運中華隊只拿到亞軍。中華隊不但終止了日本隊在國際棒球賽事的27連勝的輝煌紀錄，這也是由全日本職棒精英們所組織的棒球隊，自2009年世界棒球經典賽以來,首次在三大國際級的棒球賽事中，慘被台灣由18名連台灣職棒都沒資格去打的雜牌素人所組織的中華隊給完封了，大爆冷門將世界棒球冠軍的寶座拱手讓給了中華隊。
睽違32年來，世界12強職業棒球賽，日本隊贏走了所有光輝，最後竟然只輸給中華隊一場，就只能飲恨慘拿銀牌！比賽的過程十分的精彩，職業棒球比賽吸引人的地方就是這般，不看不知道，一看才知道高潮迭起精彩不斷，這就跟我們的人生一樣，隨時都充滿無限的可能！
(黎小美國際永績策略敏捷教練，可培訓各公司種子成員一ESG永續報告書三個 i。)
中華隊完封日本地主隊，得分全靠全壘打，完全打臉12強職業棒球賽前一眾球評們的事先預測（中華隊投、打皆是弱雞）完全都不看好中華隊！比賽結果竟然是全部皆由日本職棒精英們所組織的日本隊好手們竟然也打不贏中華素人隊，讓中華素人隊躍上國際枱面，日本地主隊認輸保留情面，讓全球的電視台均公開大為讚賞日本隊的運動家風度：台灣半導體及棒球隊都是全世界第一！一個結束就是另外一個開始，俗話說「預防勝於治療」，如能提早準備、保持最佳體力、注意預防疾病，遠比治療時來得「省時、省錢與省力」。願意無償贊助甚至免費使用到過完年。歡迎來提領生生之美，無業務目的，「生生之美」被圈粉了。
日本隊獲得銀牌，「台灣隊冠軍！」讓台灣和台中市政府前看球的民眾均熱血沸騰，高聲吶喊！連在電視前觀看球賽的國人也都感動莫名！人生沒有幾個30年！此時此刻，意義非凡！
「生生之美」是台灣森林的紅寶石，FDA牛樟芝菌絲體的知名品牌公司，創辦人同時也是企業主的黎小美，她是美國加州大學柏克萊分校，Haas商學院國際永續人才策略長，其實就是應用三個I，iphone 的i，Innovation。科技創新A I；開放性創新O I；社會創新S l。主要專長是A I&開放性創新，企業社會責任創新的創價商模，也替企業書寫ESG和SDGs的永續報告書，讓企業社會責任串聯社會價值。黎小美常常思考ESG和SDGs的良好教育與社會福祉、健康生活的創價性商業模式，幫助企業自給自足還能營生獲利，串聯價值企業可以長久盈利的新商業模式，自助人助產業鏈和「智慧鄉村」的出現，必將會給台灣社會眼睛一亮的新商業機會。
(黎小美專長著重建設、營造、房地產、飯店旅館相關碳權和綠建築、低碳生活部分，以及數位轉型。)
黎小美說，網路上「underdog」這個字，翻成中文是「落水狗」，在運動場上，指的是「不被看好的那方」。世界12強職業棒球賽，中華隊就完完全全是「underdog」，賽前日本媒體評估12強球隊的實力時，中華隊竟然還被排在倒數第二！如果被人家看壞你就感覺到被侮辱，那只是一種錯估人性和歷史歸納而已。畢竟去年經典賽中華隊排名第17名，而且這次12強棒球賽就有一大堆的好手，中華隊倖不辱命勇奪總冠軍，不知道這些日本媒體「事前諸葛」們作何感想？
黎小美表示，最近她看到台灣隊長、中華隊總教練以及辜仲諒圈粉無數。中華職業棒球大聯盟會長、立法委員蔡其昌也是這方面的領導人，帶著大家看到中華隊從擊敗韓國開始，一路上創造的奇蹟，讓我們反省:如果連自己都不相信自己，也不願去努力，妄想天上會掉下來禮物，靠賭博僥倖靠不住，美好人生就是操之在己，順勢天時地利人和，一直在準備好的備戰狀態，才會更有勝算！
黎小美認為，每次國際體育大賽都讓國人緊密的凝聚成「TEAM TAIWAN」。勝利的時候狂喜，失敗的時候也不會胡亂欺負選手！勝不驕、敗不餒、不簽牌，心態正向。沒有人喜歡自己是「underdog」，建築在別人的鼓勵看好的自信中，「中華隊逆轉勝」的故事，讓我們又多了一個勵志的活教材。
黎小美指稱，「SNQ國家品質標章」為台灣保健食品重要的評選機制，結合台灣100多位產官學界各領域權威專家組成專業評審顧問團，包括食品、藥品、醫材、化學、生技、製藥、醫療、護理等，由各產官學專家嚴格把關評選，協助台灣民眾守護健康。
台灣國寶牛樟芝「生生之美」品牌保健食品「牛樟芝菌絲體」，秉持「樟顯你的彩色人生健康」為理念，為經常應酬交際、熬夜加班、體力疲憊的消費者，持續保養，提供生生不息前進的力量，是台灣民眾守護健康，行動續航力的最佳選擇。
(Berkeley Haas永續人才，（右）黎小美國際永續策略長 ，（左）UC Berkeley Haas商學院主任，國際名師所羅門 達爾文教授親自頒證書。)
Business Model Creation Levrraging Open Innovation, AI & ESG。融合環境、C S R、社會創新與公司治理三大區塊，UC Berkeley美國加州大學柏克萊分校；Berkeley Haas商學院，擁有國際永續策略長的黎小美指出，一般公司不願意寫「永續報告書」，因ESG跨領域多，人才培訓不易，無法有專業領導和驗證防止純寫作文無實績，若實事求是專業工作龐大，很耗時間，所費不貲，就算是花錢請員工去上課，恐怕上完課也不會寫自己企業「永續報告書」！透過美國加州大學柏克萊分校，商學院專家的引導教練的指導，可以迅速幫助公司組隊成立種子永續部隊，慢慢地就可以把「永續」團隊萌芽到發展給營造出來，讓員工不只會唸書，還會融會貫通，法遵合規、創價值商模，完成年度永續報告書，提升公司的專業形象與社會創新！
其次，「永續報告書」的市場報價乍聽太貴，一般企業常常捨不得花錢，但實際上做完「永續報告書」之後，對公司而言，包含對外彰顯經營成效、內部節省和團隊精神提升，整體的業務價值遠超過投資培訓的成本！而且製造業通常不擅長做美工拍攝和整理撰寫「永續報告書」，即使他們看得懂「永續報告書」，會做小規模的策劃，「永續報告書」還是應該透過教練影響力在公司內培訓出專業團隊規劃，在企業永續發展的道路上，不但要走在時代的前面，感受一開始的紅利，且走且珍惜，還要不斷地改善發揮公司的影響力和員工的最大價值，進而提升到公司的長遠獲利。
黎小美表示，企業永續發展的基本精神是追求經濟、社會和環境的平衡，以滿足當代人的價值觀，同時不損害未來世代，滿足企業永續發展的能力，強調人類活動應該在公司經營和保護環境的前提下，促進經濟的增長和社會的均衡發展，若有機會扶助相對弱勢自給自足創值發展的原則，構成推動員工積極度和永續最重要的價值改變人心，方便更多人的生活為基礎，旨在創造一個更美好的未來。
企業施行永續發展的原則，基本合規還要搭配A I創新與開放性創新，企業量力而為做影響力投資主要包括：
- 整合性：將經濟、社會和環境因素整合到決策過程中，確保各方面的需求和影響得到平衡考量。
- 公平性：促進社會公平，確保所有人都能平等地獲得資源和機會，特別是弱勢羣體的權益。
- 預防原則：在面對可能的環境風險時，應採取預防措施，避免對環境造成不可逆的損害。
- 參與性：鼓勵各方利益相關者，包括政府、企業和社會公眾，參與永續發展的決策和實施過程。
- 持續性：追求長期的經濟、社會和環境效益，而非短期的利益，確保資源的可持續利用。
- 創新與技術：推動科技創新和新技術的應用，以提高資源使用效率和減少環境影響。在有限的資源合規法遵和創新，讓公司全員動起來共同價值。
黎小美說，即日起至2024年12月31日止，由「生生之美」台灣國寶牛樟芝品牌贊助的營養保健品，中華隊隨行國手、教練、領隊和教練團每人皆可免費領取八瓶。歡迎中華隊到以下連結填表索取: https://forms.gle/EBtEchp8aXktohjHA。「生生之美」將免費寄送到指定的地點！連絡電話:0911-388-376
網路上搜尋臉書Meta「生生之美」。https://love5201314.my.canva.site/metanoia1
